Прогноз деловой среды на предприятии

Целью данной работы является рассмотрение понятия прогноза, его типов, методов, роли в деятельности фирмы. Для этого необходимо решить следующие задачи:

1. Дать определение понятию прогноз. Рассмотреть типы и виды прогноза.

2. Рассмотреть известные методы прогноза.

3. Рассмотреть ошибки, возникающие при прогнозировании, и пути, позволяющие их избегнуть.

ПРОГНОЗ И ЕГО РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ.

Как и планирование, прогнозирование - это род предвидения, поскольку имеет дело с получением информации о будущем. Вместе с тем между планированием и прогнозированием существуют серь­езные различия,

Известный отечественный футуролог

И.Бестужев-Лада разделил прогнозирование и планирование как предсказание и предуказание.

Предсказание, к которому относится прогнозирование, предпо­лагает

описание возможных или желательных аспектов, состояний, решений, проблем будущего. Помимо формального, основанного на научных методах прогнозирования к предсказанию относятся предчувствие и предугадывание. Предчувствие - это описание будущего на основе эрудиции, работы подсознания. Предугадывание использует житейский опыт и знание обстоятельств,

В широком плане

как научное прогнозирование,

так и пред­чувствие и предугадывание входят в понятие "прогнозирование деятельности фирмы".

Предуказание, включающее в себя планирование и его элемен­ты - целеполагание, программирование, проектирование, основано на принятии решении о проблемах, выявленных на стадии пред­сказания,

на учете всех критических аспектов будущего,

Таким образом, в предвидении будущего фирмы прогнозирова­ние, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой -является его составной частью, используется на разных стадиях осуществления деятельности по планированию:

1. применяется

на этапе анализа среды и определения пред­посылок для формирования стратегии фирмы (как общей, так и функциональной, например финансовой);

2. осуществляется

на стадии реализации планов для оценки возможных результатов и их отклонения от плановых показателей и имеет целью организацию дополнительных управляющих воздей­ствий на ликвидацию отклонений.

По своему составу прогнозирование

шире планирования, так как включает не только показатели деятельности фирмы, но и раз­нообразные данные о ее

внешней среде.

• Типы прогнозирования.
• Виды прогнозов.
• Традиционное экономическое прогнозирование.
• Методы экспертных оценок.
• Метод составления сценариев.
• Методы экстраполяции трендов.
• Методы регрессионного анализа.
• Методы экономико-математического моделирования.
• Сущность и задачи финансового прогноза.
• Прогнозирование изменения денежных средств предприятия.
• Методы прогнозирования продаж.
• Прогнозирование дебиторской задолженности.
• Прогнозирование кредиторской задолженности
• Прогнозирование запасов.
• Прогнозирование финансовых результатов.
• Технологическое прогнозирование.
• Морфологический анализ.
• Анализ перекрестного влияния.
• Социально-политическое прогнозирование.
• Профили общественных ценностей.
• Матрица "вероятность-воздействие".
• Источники ошибок в прогнозировании.
• Пути повышения эффективности и обоснованности прогнозов