Подход к положению предприятия на рынке

Для того, чтобы построить SWOT- матрицу, необходимо выполнить следующие шаги:

- в блоке ''Возможности'' перечислить три- шесть благоприятных возможностей, находящихся во внешней среде

предприятия и выявленных на основе анализа текущей ситуации и прогнозирования будущихтенденций развития;

- в блоке “Угрозы” перечислить три- шесть настоящих и будущих угроз;

- в блоке “Силы” перечислить три- шесть переменных внутренней среды данного предприятия, которые могут

рассматриваться как его сильные стороны;

- в блоке “Слабости” перечислить три- шесть переменных внутренней среды предприятия, которые классифи- цируются как его слабые стороны;

- разработать ряд возможных стратегий, основанных на комбинациях четырех наборов стратегических факторов.

При этом SO- стратегии определяют, как наилучшим образом использовать сильные стороны предприятия,

чтобы реализовать благоприятные возможности, находящиеся во внешнем окружении, ST - стратегии рассматри-

вают, как использовать внутренние сильные стороны предприятия для избежания внешних угроз, WT - стратегии

относятся к оборонительному типу и нацелены, как правило, на минимизацию влияния внутренних слабых

сторон и избежание внешних угроз, WO - стратегии представляют собой попытку реализовать преимущества,

вытекающие из внешних возможностей с помощью преодоления внутренних слабостей. Предлогаемый подход

был реализован в анализе положения на рынке известного производителя металлообрабатывающего оборудова-

ния – ОАО '' Одесский завод радиально – сверлильных станков'' ( табл.2). А также приведен пример использова-

ния данной в учебном процессе ( студентка УНЦ ОГУ Билилая Н.В., г. Николаев) на примере ОАО '' Борислав-

ский машзавод '' ( табл.3).

Исследования показывают, что результаты функционирования предприятия в значительной мере зависят от отго, насколько оно хорошо определило позицию внутри отрасли. Таким образом, нахождение в результате ситуа-

ционного подхода специфической рыночной ниши, в которой силы предприятия соответствуют реалиям внешней

среды, является важным для достижения конкурентоспособности.

3

Таблица 2

SWOT – матрица формирования рыночных стратегий для ОАО ‘’ОЗРСС’’