Совершенствование структуры управления нефтеперерабатывающего предприятия.

отд

= Т/Ф,

где Т - объем товарной или валовой, или реализованной продукции, руб;

Ф - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.

По анализируемому предприятию фондоотдача составила 1,19 ( табл. 21)

Обратный показатель фондоотдаче называется фондоемкостью:

Ф

емк

= Ф/Т

Этот показатель отражает потребность в основном капитале на единицу стоимости результата. Определяя фондоемкость сопоставлением стоимости основных средств и объема произведенной за этот период продукции, мы устанавливаем капитальные затраты на единицу продукции.

По заводу фондоемкость составила 0,84 (табл 21).

Таблица 21

Показатели использования основных фондов.

Если фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоемкость к снижению.

Годовое собрание акционеров НК “НПЗ” в 1998 году утвердило фактические расходы из прибыли за 1997 год:

фонд потребления - 68 744 683 тыс. руб.;

фонд социальной сферы - 18 951 610 тыс. руб.;

фонд накопления - 7 554 255 тыс. руб;

другие цели (штрафы, пени) - 25 481 995. Убытков прошлых лет нет.

На конец отчетного периода собственный оборотный капитал составил 357531405 тыс. руб. (в ценах 1997 г.).

Доля заемных средств снизилась на 339174364 тыс. руб. и составляет на конец отчетного 361640859 тыс. руб., что является результатом повседневной работы с дебиторами и кредиторами.

Проводимая политика по реструктуризации задолженности, отработка схем взаиморасчетов с дебиторами и кредиторами позволила в отчетном году снизить дебиторскую задолженность на 211 млрд. руб.

Кредиторская задолженность снизилась на 322 млрд. руб.

Коэффициент финансовой устойчивости составляет 0,83 при 0,65 на 1 января 1997 года (норматив 0,5), при этом акционерное общество не пользовалось долгосрочными займами.

Таблица 22

Сведения о размере чистых активов НК “НПЗ”.

Структура управления АО НК “НПЗ” дана в Приложении.

Для успешной работы завода нужно формировать новые управленческие механизмы адаптации производства к требованиям рынка, поэтому структуру управления НПЗ надо совершенствовать, ведь это одно из направлений реструктуризации предприятия. На мой взгляд, предприятие оценивая рыночную ситуацию, не должно упускать свои коммерческие возможности, ему следует ориентироваться в потребностях и предпочтениях рынка. Ведь в этом и заключается сущность менеджмента. Управление и организация производства должны основываться на стратегическом мышлении, взгляде из будущего в настоящее: что надо делать сегодня, исходя из требований окружающей рыночной среды, чтобы обеспечить выживание и развитие предприятия в будущем. Вот главные ориентиры эффективности всей системы управления в условиях рыночных отношений.