Организационно-правовые основы управления трудовыми ресурсами в условиях рыночной экономики.

Важнейшей задачей в области УТР является разработка методик определения текущей и перспективной потребности предприятий, отраслей народного хозяйства, города, отрасли, республики или экономического района в квалифицированных кадрах рабочих, служащих и ИТР.

Управлять трудовыми ресурсами – значит в конечном счете обеспечить полную и рациональную занятость трудового населения и соответствие рабочих мест совокупной рабочей силе, её качественному составу.

В мировой практике укрупненном виде УТР предусматривает решение взаимосвязанных функций:

1) планирование (что делать?);

2) организация (как делать?);

3) мотивация (как стимулировать?);

4) контроль (как оценить?)

Все перечисленные общие функции управления в непрерывном единстве присутствуют в деятельности руководителей и подразделений всех уровней.

1. Планирование, т.е. координация ожидаемых результатов и способов их получения.

Существуют стратегическое, среднесрочное и оперативное планирование. Из этих трёх видов планирования обратим большее внимание на оперативное планирование. Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо собрать следующие данные: о постоянном составе персонала; о структуре персонала; о текучести кадров; о потери времени в результате простоев, по болезни; о продолжительности рабочего дня; о заработной плате (ЗП) рабочих и служащих.

Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. По мере развития рыночных отношений появляется необходимость учитывать новые виды затрат, связанные с участием работников в прибылях и капитале организации.

В данной работе вопрос планирования рассматривается не широко (планируем численность работников).

2. Организация, т.е. координация фактических действий по достижению результатов.

В настоящей курсовой работе организационные вопросы – относительно технологии (технологический подход).

Основные процедуры (способы решения вопроса) организации и управления можно представить в виде схемы:

Исходный этап в процессе управления персоналом и отбор кадров. Существует 3-и формы отбора:

1. Собеседование;

2. Тесты и решение практических ситуаций;

3. Центры отбора.

При приеме на работу: требуется заявление и трудовая книга.

Развитие персонала подразделяется на :