Структурированность работы

Низкая Высокая

Возможности последователей – высокие

Низкий интерес к отношениям и низкий интерес к работе

Высокий интерес к отношениям и высокий интерес к работе

Возможности последователей – низкие

Высокий интерес к работе и низкий интерес к отношениям

Высокий интерес к отношениям и низкий интерес к работе

Табл. 2 Модель Стинсона и Джонсона (выбор лидерского стиля в зависимости от ситуации)