Ситуация

Стиль лидера

Воздействие на подчиненного

Результат

1. Амбициозное задание

Директивный стиль

Обеспечивает направленность и ясность в действиях

Прилагается больше усилий

2. Недостаточное вознаграждение

Директивный стиль

Разъясняет путь к вознаграждению или увеличивает вознаграждение

Прилагается больше усилий

3. Утомительная и неинтересная работа

Поддерживающийстиль

Увеличивает интерес к работе

Прилагается больше усилий

4. Неуверенность в силах

Поддерживающий стиль

Облегчает понимание роли и усиливает ожидание вознаграждения

Прилагается больше усилий

5. Отсутствие возможности отличиться

Стиль, ориентированный на достижения

Обеспечивает напряженные и делающие вызов цели

Прилагается больше усилий

6. Задача или цель не определены

Участвующий стиль

Выясняются цели и параметры работы

Прилагается больше усилий

Табл. 1. Примеры применения модели ситуационного лидерства «путь-цель»

Практическое применение модели менеджерами ориентирует их на использование различных стилей в зависимости от ситуации. При этом следует помнить, что не результаты работы подчиненного должны влиять на выбор руководителем того или иного стиля, а наоборот - выбранный стиль должен способствовать повышению уровня выполнения работы.