Анализ источников организации найма.

При всей перспективности японской модели очевидно, что за редким исключением она не может быть рекомендована и реализована в нынешней ситуации экономического кризиса и неопределенности условий хозяйственной деятельности российских организаций.

Опрос работников отделов кадров организаций промышленной сферы и сферы обслуживания США выявил следующие источники найма персонала (источники расположены по степени важности):

· Справочники-списки ищущих работу

· Люди ,случайно зашедшие в поисках работы

· Объявления в газетах

· Местные школы

· Служба по трудоустройству

· Частные агентства по найму

· Специальные собрания-сборы заинтересованных лиц

· Колледжи и университеты

· Объявления в специальных публикациях

· Профессиональные общества

· Объявления по радио и телевидению

· Фирмы поиска

· Профсоюзы.

Результаты опроса 300 менеджеров различных отраслей промышленности США:

В России наибольшее распространение получили следующие источники найма:

· Люди, случайно зашедшие в поисках работы

· Объявления в газетах

· Средние школы, техникумы и вузы

· Службы по трудоустройству

· Частные агентства по найму

· Объявления по радио и телевидению

· Профсоюзы

Прежде чем начать набор сотрудников вне организации, администрации следует предложить своим работникам найти среди знакомых или родственников желающих подать заявление о приеме на работу.

Альтернативой найму новых работников может быть сверхурочная работа, когда организации необходимо увеличить объем выпускаемой продукции. При этом отпадает необходимость в дополнительных затратах на наем и прием на работу новых сотрудников. А сама сверхурочная работа может обеспечить имеющихся работников дополнительным доходом, хотя здесь возникают проблемы усталости, увеличения производственного травматизма. Длительные или частые сверхурочные приводят к росту затрат на персонал и снижению производительности труда.

Для удовлетворения потребности организации во временном найме существует система кадрового лизинга. Временный работник, обладающий необходимыми для данной должности навыками, может выполнять особые задания. Преимущество, которое дает использование временных работников, состоит в том, сто организации не приходится выплачивать им премии, обучать их, обеспечивать компенсациями и заботиться о последующем продвижении по службе. Временного работника можно как принять, так и уволить в любое время в зависимости от требований выполняемой им работы. Недостатком временных работников является то, что они обычно не знают специфики работы организации, что мешает эффективной работе организации. Обращение к специализированным организациям, занимающихся привлечением, наймом, подготовкой персонала, аналогично найму временных работников, но в этом случае работники не являются временными.

Источники набора кандидатов различны по уровням затрат и по эффективности. В данной таблице приведены результаты исследования, проведенного в США: