Выбор типовой организационной структуры управления цехом
Общая сумма баллов по всем факторам будет тем обобщающим, интегрирующим показателем, который характеризует сравнительную величину объёма работ по управлению цехом. Объём же этих работ может служить критерием при выборе типа структуры управления.
Согласно табл. 3.3 [5] разрабатываемый цех относится к I группе.
Состав и организационные формы функций управления в цехах I группы будет выглядеть следующим образом (см. табл.2.3)
Таблица 2.3
Состав и организационные формы функций управления в цехах I группы
|
Функции управления |
Подразделение или категория работников |
|
Общее (линейное) руководство основным производством |
Начальник цеха |
|
Зам. начальника цеха по производству | |
|
Зам. начальника цеха по технологической подготовке производства | |
|
Старшие мастера | |
|
Мастера | |
|
Технологическая подготовка производства |
Технологическое бюро |
|
Обеспечение производства инструментом и оснасткой |
Старший инженер по Инструменту |
|
Мастер участка ремпри | |
|
Организация труда и заработной платы |
Бюро труда и зарплаты |
|
Инженер по НОТ | |
|
Ремонтное и энергетическое обслуживание |
Механик цеха |
|
Энергетик цеха | |
|
Мастер по ремонту оборудования | |
|
Оперативное управление основным производством |
Планово-диспетчерское бюро |
|
Планировщики на участках | |
|
Технико-экономическое планирование |
Старший экономист |
|
Экономист | |
|
Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность |
Старший бухгалтер |
|
Бухгалтер | |
|
Табельщики | |
|
Общее делопроизводство |
Секретарь-машинистка |
|
Хозяйственное обслуживание |
Завхоз |