Оценка и анализ внешней среды
При помощи анализа внешней среды организация может создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Перечень включает как взвешивание факторов (для измерения значимости каждого фактора для данной организации), так и оценку воздействия фактора на организацию. В табл.3. приведен образец такого перечня.
|
Факторы |
Взвешивание факт. а |
Воздействие факт. 6 |
|
Экономические |
+ 1х + 20 |
= +20 |
|
Политические |
+ 2х – 10 |
= -20 |
|
Рыночные |
+ 1х – 20 |
= -20 |
|
Технологические |
+ 4х + 30 |
= +120 |
|
Конкурентные |
+ 1х – 20 |
= -20 |
|
Международные |
+ 3х – 30 |
= -90 |
|
Социальные |
+ 4х + 10 |
= +10 |
Табл.3. Перечень внешних опасностей и возможностей для организаций
а Взвешивание от + 5 (очень положительный вес) через 0 (нейтральный) к –5 (очень отрицательный вес)
6 Воздействие: + 50 или больше (сильное воздействие, возможность) через 0 (отсутствие воздействия, нейтральное) к –50 или меньше (сильное воздействие, серьезная опасность).
Наибольшие возможности данной организации обеспечиваются ее технологической мощью, наибольшая опасность заключается в конкуренции со стороны зарубежных фирм.
После анализа перечня руководство должно провести оценку сильных и слабых сторон организации. Для успешного планирования руководство должно иметь полное представление о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации, а также о существенных внешних проблемах.