Методические вопросы реформирования и реструктуризации предприятий.

Несколько лет назад в качестве одной из мер решения проблемы спада производства возник вариант реформирования и реструктуризации предприятий с привлечением консультантов. Появились и отдельные примеры существенного улучшения финансово-экономического состояния предприятия за счет активизации и использования его внутренних возможностей. К концу 1997 года появился реальный практический опыт реформирования на десятках предприятий и фирм.

В числе наиболее типичных проектов – рабочих методик, выработанных в процессе реформирования специалистами в 1997-1998 годах, можно назвать следующие:

§ Формирование программы реформирования и оздоровления предприятия;

§ Миссия и корпоративная стратегия предприятия в условиях рыночного реформирования;

§ Разработка механизмов реализации программы реформирования и оздоровления предприятия;

§ Развитие экспортного потенциала предприятия;

§ Финансовая политика и грамотное внутреннее налоговое планирование;

§ Развитие внешней деловой партнерской среды (формирование финансово-промышленной группы, создание корпорации и т.п.)

§ Выработка и реализация приоритетов научно-технического развития предприятия;

§ Политика управления собственностью на предприятии;

§ Формирование внутренних предпринимателей и предпринимательской среды на предприятии;

§ Внутренний экономический механизм как внутренний хозяйственный кодекс предприятия;

§ Расширение хозяйственной самостоятельности структурных подразделений на основе создания центров финансовой ответственности (ЦФО);

§ Формирование ориентированной на клиентов компании и развитие службы маркетинга;

§ Разработка системы финансового планирования на предприятии;

§ Разработка и реализация на предприятии конкретных бизнес-планов;

§ Разработка на предприятии системы планирования;

§ Новые системы оплаты труда;

§ Создание интегрированной информационной системы управления;

§ Программа социальной защиты работников на предприятии;

§ Инновационные механизмы на предприятии;

§ Управление конфликтами как инструмент развития предприятия;

§ Баланс внутренних и внешних интересов в АО;

§ Выработка эффективной ассортиментной политики;

§ Реструктуризация предприятия;

§ Управление изменениями (инновациями);

§ Новая внутрифирменная культура и развитие потенциала сотрудничества на предприятии.

В изменении состояния предприятий России можно выделить две тенденции:

1. Негативную, связанную с предприятиями, находящимися в кризисной ситуации, на которых продолжается спад производства, снижение конкурентоспособности вплоть до остановки и банкротства;

2. Позитивную, связанную с предприятиями, которые не попадали в кризисное состояние и продолжают нормально функционировать, или

стабилизировали свое состояние, или обеспечивают рост объемов продаж, рентабельности, улучшение финансового состояния.

В настоящее время больше всего “на виду и на слуху” негативный процесс, что неудивительно: по экспертным оценкам более 40% предприятий убыточны, для них характерны задержки зарплаты, неплатежи в бюджет и т. п. и, как следствие, обострение социальной напряженности. Второй же, позитивный процесс, освещается средствами массовой информации намного меньше, хотя живой опыт этих предприятий (а их по экспертным оценкам 10-15%, что немало) является одним из важнейших факторов, которые могут помочь переломить негативные тенденции и обеспечить подъем российской экономики.

Практика показывает, что, активно используя накопленный опыт, почти любое предприятие, по настоящему желающее улучшить свое состояние, за 3-5 месяцев первого этапа упорной работы может повысить эффективность своей работы (например, рентабельность) на 10-20%, а на втором этапе (год) – еще на 20-40% (есть примеры и до 100%). Результат получается за счет активизации внутренних возможностей, существенного изменения (реформирования) стратегии, реорганизации и создания эффективной системы управления, активного развития персонала, изменения структуры (реструктуризации) предприятия, создаваемой им продукции.

Результаты первого этапа означают в среднем удвоение прибыли предприятия, увеличение примерно в 1,5 раза уровня жизни работающих и выплаты в бюджет (а значит: пенсионерам, на армию, образование, науку, медицину). Если такую работу проведет большинство предприятий, да еще добавятся хотя бы частично результаты второго этапа, то это может привести к перелому негативных тенденций и улучшению состояния всей российской экономики. С одной стороны, это очень много, а с другой мало.