Анализ Проблем развития вертикально-интегрированной компании “ЮКОС”.

Рис.1 Структура Нефтяной Компании “ЮКОС”.

“ЮКОС” стала одной из первых в России полностью приватизированных компаний. Впрочем, такой махиной надо было научиться еще и управлять. Что и попыталось сделать руководство компании, приняв целый ряд управленческих решений. К числу первых относится появление в составе советов директоров юридических лиц - аффилированных компаний, преимущественно ЗАО, которые представляют интересы компании.

Изначально “ЮКОС” установил очень жесткую вертикальную схему управления, в которой финансовые потоки и контроль были сосредоточены в одних руках - руководства управляющей компании “РОСПРОМ”. Эта система то и дело давала сбои, видимо в силу своей неповоротливости и громоздкости. С 1996 года компания управляется менеджерами на основании генеральных доверенностей, которые устанавливают для менеджеров ряд ограничений, связанных в первую очередь с решением финансовых вопросов. С августа 1996 года предприятия компании были переведены на жесткую смету, по существу, посажены на бюджет, в соответствии с которым должны строить свою жизнь.

Самарская губерния - одна из основных в деятельности компании. Юганск и Самара - это два кита, на которых держится компания. Именно в Самаре созданы территориальные управления, вплотную работающие с Куйбышевской железной дорогой, “Волготанкером”, здесь же происходит добыча и переработка юкосовской нефти, (объем переработки на Новокуйбышевском НПЗ может достигать 16,5 млн. т нефти в год; на Сызранском заводе - 10-11 млн. т; на Куйбышевском - 7 млн. т сырья в год.

Таблица 1.

Максимальная мощность по сырью с 1980 по1997 год.

Занимаясь вопросами развития Самарского куста своих предприятий, НК “ЮКОС” направила сюда приличные инвестиционные потоки ( Рис. 2).

В 1997 году объем капитальных вложений в предприятия компании составил 3 трлн. 419 млрд. 441 млн. руб.

Общие валютные затраты компании, планируемые на развитие нефтепереработки, оцениваются на уровне 394 млн. $ США. Это на 1997 год. В том числе около 260 млн. $ должны попасть на Новокуйбышевский завод, свыше 60 млн. $ на Куйбышевский и более 70 млн. $ на Сызранский. Эти средства будут направлены на закупку нового оборудования, модернизацию процессов.

Для Самарских предприятий - участие в холдинге, пожалуй было единственной возможностью для нефтяников получить приличные инвестиции на развитие и решить маркетинговые проблемы.

Рис. 2 График капитальных вложений в 1996 году (млрд. руб.).

После вхождения в “ЮКОС” АО “Самаранефтегаз”, впервые с 1993 года, удалось приостановить падение добычи с 16% в 1994 году до 2,4% в 1996 году и начать медленный рост. При этом план добычи по нефти был превышен на 12%, а по газу - на 9,4%, это все стало возможно, по мнению руководства компании, благодаря реализации программы реструктуризации управления производством. Начало прибыльной работы предприятия должно было бы привести наконец к ликвидации задолженности перед бюджетом, но этого , увы, не произошло.

В 1997 году объем добычи нефти предприятиями ОАО НК “ЮКОС” достиг 35,6 млн. т, что на 432 тыс. т.(1,2%) больше, чем в 1996 году, и на 6,7% больше планового задания. Годовая добыча газа составила 12090,3 млн. Кубических метров, что на 6,7% превышает плановое задание.

В 1997 году нефтеперерабатывающие предприятия компании (Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ, Сызранский НПЗ) переработали 22,076 млн. т нефти, что на 22,4% превышает аналогичный показатель 1996 года. НПЗ компании было произведено 3,778 млн. т бензинов ( прирост по году составил 24,8%), 868,7 тыс. т авиакеросина (прирост - 65,8%), 6,572 млн. т дизельного топлива (прирост - 17,8%), 7,186 млн. т мазута (прирост - 20%), 117,7 тыс. т смазочных масел (прирост - 8,5%). За 1997 год глубина переработки нефти возросла с 59,79% в 1996 году до 61,3% в 1997 году. Кроме того, в1997 году в производстве бензинов на 402,7 тыс. т(10,1%) увеличилась доля высокооктановых бензинов (с 13,6% в 1996 году до 23,7% в 1997 году).