Стадии проекта по изменению информационной системы.

Здесь автор предложил бы сконцентрировать внимание на таких изменениях, как установка новой системы при отчуждении старой (сюда в основном относятся такие виды изменения системы, как полная смена системы, расширение функций,

а также иногда установка с нуля

), потому что именно такие изменения представляют наибольший интерес, являются наиболее сложными и требуют более внимательного изучения, так как во многом связаны не только с техническими решениями, но и с вовлечением людей их разных функций и с взаимоотношениями внутри организации.

В разных организациях существуют разные подходы по планированию изменений. Тем не менее можно наметить общие блоки, или части, из которых состоит проект по изменению информационной системы практически для любой организации (началом проекта в данном случае автор предложил бы считать момент, когда начальное планирование проекта завершено, необходимые согласования сделаны и ресурсы для участия в проекте выделены):

· Описание бизнес процессов

· Тренинги по новой системе (при необходимости)

· Тестирование функциональности системы

· Необходимые доработки

· Обучение пользователей функциональности системы

· Тестирование системы пользователями

· Ввод реальных данных

· Переход на новую систему

Рассмотрим более детально каждую стадию.