Отчет о практике по менеджменту на ОАО Измайловская мануфактура
Введение
Данная работа представляет собой отчет о практике по менеджменту на ОАО "Измайловская мануфактура".
Целью практики
является изучение процесса управления на данном предприятии, а также рассмотрение практики руководства предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию.
Отчет по менеджменту включает в себя следующие разделы:
1.
Ознакомление с предприятием. Здесь отражаются такие особенности, как:
§ организационно-правовая форма;
§ вид хозяйственной деятельности;
§ номенклатура производимой продукции, услуг;
§ основные поставщики сырья и материалов и потребители продукции, услуг;
§ основные конкуренты;
§ объем производства;
§ структура предприятия, его цехов и подразделений;
§ численность профессиональных групп рабочих и специалистов;
§ технико-экономические показатели работы предприятия.
При этом приводятся необходимые цифровые данные, схемы и таблицы, характеризующие вышеперечисленные особенности изучаемого предприятия.
2.
Работа в плановом отделе. В данном разделе рассматриваются виды планов, разрабатываемых на предприятии, формулируется миссия и основные цели предприятия. Проводится анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия, а также анализ внутренних сильных и слабых сторон.
В итоге определяется стратегия развития (сокращения) предприятия и проводится ее оценка путем сравнения результатов с целями.
3.
Работа в отделе маркетинга (снабжения и сбыта). Следует кратко описать основные направления деятельности данной службы, привести ряд примеров организаторской работы руководителя, дать предложения по совершенствованию управления.
4.
Работа в отделе труда и заработной платы. Необходимо изучить разделение труда, организацию труда основного рабочего (рабочие приемы, методы обслуживания, планирование работы), нормирование труда основного рабочего, систему стимулирования труда.
5.
Работа в финансовом отделе. Используя данные бухгалтерского баланса, изучить наличие и состав источников финансирования средств предприятия. Необходимо рассмотреть основные финансовые документы и рассчитать коэффициенты финансовой устойчивости предприятия. На основе полученных данных сделать выводы, а результаты анализа использовать при определении стратегии предприятия.
6.
Работа дублером руководителя. Включает ознакомление с деятельностью подразделений, подчиненных руководителю. На основе этого даются предложения по совершенствованию управления деятельностью предприятия.
В итоге отчет представляет собой комплексную оценку, дающую информацию о специализации предприятия, технологическом процессе, состоянии производственно-хозяйственной деятельности, сфере деятельности подразделений. В заключении прогнозируются перспективы развития предприятия.
- Характеристика предприятия
- Работа в плановом отделе
- Работа в отделе снабжения и сбыта
- Работа в отделе труда и заработной платы.
- Работа в финансовом отделе
- Работа дублером руководителя